国有企业

1.八十年代拨改贷、主要依靠贷款搞技术改造的政策,使我国许多国有企业背上了沉重的债务包袱,难以走上良性发展的轨道。

2.先是中国的大型国有企业，然后就有越来越多过来独闯江湖，或者干脆就是在工程完工后留在当地。

3.国有公司制企业内控制度建设是国有企业内部管理的薄弱环节，亟待提高。

4., 近年,我国大型国有企业发生了重大的变革。

5., 当前国有企业的负责人一方面享受市场主体管理者的各项福利待遇,另一方面又享受政府官员的各项待遇,他们进退自如,左右逢源。

6., 我们还需要一种有力的体系，来保障我们国有企业带来的社会财富的增加，让我们每个人都可以享受到它给我们带来的福利。

7.次仁所公布的地图中的一张为计划中的大坝分布图，中国水利网上面清楚的显示这一380亿瓦特的水利设施在墨脱县境内，由一个非常有影响力的国有企业负责建设。

8.本文第一章阐述了人力资源管理在企业管理中的发展历程，提出顺利实现劳动人事制度改革，是保持国有企业旺盛生命力的关键。

9.越南的私有化也在如火如荼的进行，这有助于解除目前由国有企业制定官方控制价格的状况。

10.例如，减少贸易和投资壁垒，放开价格，改革改组国有企业并采取措施加强银行业。